网络管理员岗位先后共接收应聘简历537份，遴选出合格简历269份，其中硕士10人，本科259人；图书管理员岗位先后共接收应聘简历427份，遴选出合格简历329份，其中博士1人，硕士39人，本科289人；英文网站编辑岗位共接收应聘简历72份，遴选出合格简历40份，其中硕士7人，本科33人。组织岗位招聘初试九场，共64人参加初试；组织招聘复试三场，共24人参加复试；最终选定19人参加岗位竞聘答辩，目前英文网站编辑和网络管理员岗位人员已到岗。
英文网站编辑张莉
招聘是人力资源管理中一项重要且富有挑战性的工作，不仅肩负着为组织招募、选拔优秀人才的使命，同时还是对外宣传与展示声学所组织文化和形象的窗口。
招聘工作，贵在细节。招聘过程中，招聘者根据应聘者的教育背景、生活和工作经历，通过观察其言行，时刻在分析、评价着应聘者的综合素质和对所应聘岗位的适应性程度；与此同时应聘者也在通过招聘者的言谈举止时刻考察着组织的文化和人员的素质。选择是双向的，组织的发展需要不断补充德才兼备的新生力量，同样优秀的人才也渴望能够找到一片天空可以自由地翱翔。正是基于这样双赢的理念，我们始终坚持以人为本，注重招聘细节。
网络管理员胡振邦
首先，从发布招聘启事开始。在展示声学所科学事业、优秀文化及组织愿景的同时，简明扼要地阐明招聘岗位所需的知识结构、工作能力及岗位的职责、权利和义务等情况，为应聘者提供清晰、准确的岗位基本胜任特征模型。
其次，培训招聘者。多数应聘者直接接触声学所，是从招聘者开始的。招聘者的职业素养、文化底蕴、管理理念、工作态度等直接影响到组织的形象。在注重岗位技能培训的同时，更加关注理念的培养。在这里，我们更喜欢把与前来应聘者的交流说成是一种“面谈”而非“面试”，通过真诚的沟通与交流，使我们能够较深入地了解应聘者的理念与技能，同样也使应聘者加深了解声学所的文化。
最终，举行岗位竞聘答辩，为应聘者们提供展示才华的舞台。由相关部门、纪委及主管领导等组成的评委，对应聘者进行综合评价，其结果报所务会或党政联席会议审核通过后执行。这样，保证了整个招聘过程的公开、公平、公正。
对暂未被聘用的许多优秀人才，我们将其信息存入我所人才库中，以便在合适的时侯再度携手，或根据应聘者们的实际情况向其他组织和实验室推荐，尽可能地让应聘者找到发挥自己的聪明才干的舞台，为组织、为个人、为国家、为社会做出的贡献。
评委们全神贯注听取竞聘陈述报告
“突破，2006”使我们在招聘工作的前期不断努力、奋力进取。进行详细的岗位需求调研，拟定岗位说明书，明确岗位职责与任职资格；进而选择行之有效的发布方式，尽可能地扩展我们招聘启事的宣传面，不断吸引优秀人才前来应聘；及时对接收到的应聘人员材料进行遴选、整理、分类，联系应聘者进行初步与深入的面谈，最终进行岗位竞聘答辩。
“潜心，2007”让我们在招聘工作后静心思索：今后哪些环节与程序尚需完善和改进？我们还需有哪些方面的变革与创新？怎样才能为我所吸引与招募更为优秀的人才？如何增强我所的核心竞争力？
竞聘者认真回答评委提问
在所领导的悉心指导和关怀下，在各部门的大力支持和协助下，我所的招聘工作取得了一定的成效，为科技创新提供了良好的人才选拔机制和渠道，为创造和谐声学所营造了良好的氛围。在今后的工作中，我们需持续创新，为实现“国家的声学所，国际的科学家”的组织目标而不懈努力。