景荣才同志首先对我所质量方针、目标及实施对策等质量体系概况进行了介绍，并引申出实验室年度质量目标和实施对策。继而，景荣才同志在报告中详尽地介绍了与大家工作密切相关的质量控制措施，内容涵盖了质量文件分类、产品设计文件的基本要求、产品采购和产品的设计和开发过程中的相关文件、规范和流程。他在报告中提到，按照质量管理体系的基本要求开展工作在一定程度上有助于改进当前实验室在研究和开发中存在的问题，可以有效地保证研发质量。
王强处长简单介绍了质量处的基本情况和近期的工作重点，并指出, 质量管理有一个基本原则就是“以顾客为中心”，而宣贯培训是质量体系运行工作的切入点，了解进而理解质量手册、程序文件、工作规范以及它们之间的相互关系，是质量体系正常运行基本要求。他同时表示，质量管理工作人员的素质也是近期要落实的关键问题之一，希望加强与各室的质量员的沟通与理解，希望大家对质量工作多多支持。
黄海宁主任有感而发，结合本室近期工作中出现的问题，要求本室职工重视质量工作，他指出，部分同志和部分环节还没有按照技术质量控制的流程特点和要求开展工作，需要进一步完善；按照质量管理体系的要求开展工作是改进和提高我室研发工作质量的客观需要，建立全过程、全方位的科学、系统和完整的内部管理体系不仅可以提高产品质量，对于我们的工作效能和对外形象也是很大的提升。
黄海宁主任的讲话引发了与会职工的热烈讨论。大家积极发言，话题涉及硬件的采购、软件的规范化、开发过程中的配合以及评审等质量控制的细节问题，讨论广泛而深入。黄海宁主任最后总结：用质量体系规范各项工作，首先要有一个端正的态度，其次要抓好执行和落实，希望全室上下以积极的心态去学习、消化质量手册、程序文件和工作规范，实施质量控制措施，使我室工作更上层楼。
