在各部门汇报完2008年工作总结及2009年工作计划之后，冯海泓主任为全体员工作了中心的年度工作报告。他在报告中首先肯定了2008年所取得的成绩。他指出，2008年对嘉兴工程中心来说是突破性的一年。不管是在争取经费、壮大队伍，还是在申请项目、开发产品以及版权保护等，中心都圆满地完成了年初的既定目标。更重要的是，根据当地企业需求，中心在2008年研制出第一款电声产品“扬声器音质在线检测仪”。该检测仪具有完全自主知识产权，已申请5项发明专利，并经过当地电声龙头企业试用，得到了客户好评。中心从真正意义上实现了走向企业、服务企业的历程，完成了项目到产品、科研到市场的转化。报告中冯海泓主任还就水声系列产品开发提出要求，希望2009年度水声系列产品能有突破，并打入市场，实现全面的机制转变。最后冯海泓主任阐述了嘉兴工程中心、嘉兴中科声学公司、嘉善研发中心三者之间的关系，即嘉兴工程中心为研发基地，进行项目开发和基础研究；中科声学公司为项目转移转化基地，进行产品生产和销售；嘉善研发中心作为服务平台，为当地电声企业提供服务。
会上，冯海泓主任还再次传达了路甬祥院长在08年5月视察中科院嘉兴中心时的工作汇报会上重要讲话的精神，他说每次读路院长的讲话，都有新的体会，他希望每位员工都能从中心整体的利益出发，深入学习路院长重要讲话的深刻含义，特别是路院长提到的一、在嘉兴建立中心，其他地方建中心也一样，主要是要延伸科学院的创新价值链，更好地为推动地方产业结构调整、经济发展方针转型服务，不是科学院研究所搬家或者是研究所部分迁移这种理念，所以中心要做的工作主要是：转移转化、研发及中试和产业孵化，从而促进规模产业化的进程。但规模产业化不可能在中心内部完成，要规模产业化必须靠社会化，以企业为主体进行；二、充分认识到嘉兴的优势，不光是区位优势，同时嘉兴还有经济产业化发展的整体优势，包括在嘉兴周遍地区长三角地区，特别是苏南跟浙江的北部经济发展强大的需求，包括这里所存在的大量民营企业在内的企业群落，他们的技术需求比较有活力，是高科技产业化的受体和主体，既是促进产业化发展动力，又扮演着经济主体的角色，这在其他地区还是比较难找到的；三、中心要实现转移转化，实际上也伴随着人员的转移，技术的转移，所以应该有较大的人员流动率，除了少量的管理人才相对稳定之外，中心的人员应该来自于地方，同时也回归到企业中，针对以上三点冯海泓主任做了新的理解和阐述。
冯海泓主任作嘉兴工程中心工作总结报告
会议还表彰了2008年度在嘉兴工程中心有优异表现的郭霖、陈友元、倪连兵、何海兴、韦峻峰、李国栋6位职工和研究生，并为他们颁发了奖杯。
获奖者合影
全体与会人员合影