为总结“三期创新”工作及进行“十二五”科研规划，超声物理与探测实验室于2011年2月24日上午在德昭楼218会议室召开了2011年度科研工作会议，会议由实验室主任王秀明研究员主持，张碧星研究员、乔东海研究员、毛捷研究员、李明轩研究员、黄振俨研究员、邓京军副研究员及实验室全体员工近40人参加。
会上，工业检测超声方向的毛捷研究员，油气储层声学与油井探测方向的林伟军副研究员、王东副研究员、陈德华副研究员、陈浩副研究员，声学微传感系统方向的乔东海研究员，液体声空化与声处理方向的邓京军副研究员以及超声传播与成像的代表师芳芳助理研究员分别从项目落实与经费情况、研究进展与主要成果、人才培养与平台建设、未来思考等方面对“三期”以来的工作和“十二五”开局规划作了汇报。学术秘书林伟军还介绍了我所的实验室三期考评情况及考核标准。
随后，在坐的各位就实验室未来布局与研究方向、人才建设与实验平台、实验室管理与创新文化等方面各抒己见、畅所欲言，进行了热烈讨论。
李明轩认为这次会议让大家对室的科研状况有了很好的了解，会议非常鼓舞人心，实验室发展喜人，并希望在今后继续加强基础研究。张碧星谈到，整个超声是一家，今后还要继续团结在一起，在研究工作中互增加联系。黄振俨认为我们要拓宽思路，发展新的学科点，以任务带学科。乔东海希望大家加强合作，整合资源，室里的资源如办公室等要与科研项目和成果贡献相匹配，要集中起来做大事。邓京军认为 “十二五”开局很好，体量较大，要继续努力。毛捷希望此类会议多召开一些，以增进互相之间的交流；虽然各个方向有历史遗留问题，但要发展好必须下决心解决这一问题。
之后，王秀明主任总结发言，他认为，这次会议一是对“三期”的科研工作做了很好的回顾与总结，二是对未来的科研规划也有了很好的展望与思考。 “三期”以来，我室项目经费持续增多、技术研发有重要突破、论文发表名列前茅、团队增长速度较快、实验平台得以完善以及组织管理举措有效。
王主任认为，我室仍然有许多问题，如人才和实验平台建设仍需加强，有效性管理还有待进一步提高。他提出，十二五期间，第一，在保持已有的研究优势基础上，我室考虑设立4个研究方向：一是检测声学与工业无损检测技术，二是固体声学与油气探测技术、三是深部矿场测井技术与系统集成、四是处理超声学与应用技术。第二，要以院“创新2020实施方案”和声学所“十二五”发展战略规划为行动纲领，瞄准国家重大需求，进一步转变观念，积极参与国家重大专项和院战略性先导专项等，探索“产、学、研、用”为一体的科研模式。第三，要探索新的科研管理方式，在基础与应用基础研究方面，要保持高度学术自由，在技术研发方面，要学习企业化管理的精神；不论是基础还是技术研究，都要设定明确的科技目标，并依次进行目标分解，设立各完成总目标的各个分目标，分析影响分目标实现的因素，制定相应的解决方案与措施，通过目标管理和过程控制，注重员工的贡献，并依据贡献大小对员工进行年度考核和给出激励政策。第四，每个员工要学会自我管理，注重从组织的外部看待自己的工作，注重外部对自己的期望。最后，王主任期望大家要以人为本、和谐发展，要以只争朝夕的精神、求真务实的态度、锐意进取的斗志，去争取科研上更大的进步。
通过这次会议，大家深受启发，并希望今后定期召开此类会议，使大家能够在室的层面上进行学术与科研交流，增强团队协作的氛围，也期望我室更加集中资源、整合优势、团结协作、争取更大的项目、攻克科技难关。大家认为，“十二五”要坚持基础与技术并重，科研要从国家重大需求中去寻找和提炼。此次科研工作会取得了良好的成效，增进了实验室成员之间的相互了解、思想沟通，统一了认识，更有利于我室“十二五”具体规划布局工作的开展。
会议现场
王秀明、李明轩、黄振俨、张碧星和乔东海研究员听取毛捷研究员的汇报